三钢董事长黎立璋:降本增效创优势 改革创新增活力

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2017年10月23日 09:56:29 来源:中国新闻网澳门银河注册网址-澳门银河注册网址国资
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  2017年6月26日至28日,澳门银河注册网址省国企改革领导小组在福州举办全省深化国企改革与“三去一降一补”研讨班,共同分析澳门银河注册网址深化国企改革亟待破解的重点难点问题,研究进一步推动中央和省部署落地的措施与路径。

黎立璋在研讨班上发言
黎立璋在研讨班上发言

  澳门银河注册网址三钢作为国企国资改革经验介绍的发言单位之一,从多个方面总结了企业推动国企国资改革发展的经验。

  坚持战略引领,保障企业健康发展

  “企业要实现持续健康发展,必须要有正确的战略来指引。对此,我们深有体会。” 澳门银河注册网址三钢董事长黎立璋有感而发。

  2016年初,三钢设立了三钢闽光物联云商、非钢发展、钢铁结构调整等共10个战略发展研究项目组,开展信息收集、政策研究、市场调研 5b1 、项目考察等工作,明确了“十三五”战略定位:做强做精钢铁主业,围绕主业适度多元发展。

  在钢铁主业方面,三钢坚持生产总量沿海做加法、内陆做减法,产品结构调整本部精品化、其他大众化。本部部分产能将适时向沿海转移,淘汰本部2座400m3级高炉,实现设备大型化,主业劳动生产率达到1000吨钢/人·年。

  三钢一方面推动钢铁板块整体上市,另一方面推进省内钢铁行业整合。而在积极实施“走出去”战略方面,三钢贯彻落实国家“一带一路”战略和省委省政府工作部署,积极推进与中国武夷合作在肯尼亚投资建设钢厂,计划分三期建设、用10年时间在肯尼亚建成300万吨钢厂,努力拓展企业新的发展空间。

  一枝独秀不如百花齐放。在多元产业方面,三钢正寻求向非钢产业寻找利润增长点。

  首先,三钢致力推进三化转型发展。通过实施全能量回收清洁环保型制焦工程(热回收焦炉),并积极探索发展氟化工产业,使三化退出落后的氮肥产业,融入三钢产品生产工序链,实现三化转型升级。

  随后,进一步延伸产业链。三钢紧抓抓闽鹭矿业建设发展,打造好石灰石战略供应基地;积极推进省内铁矿企业整合、建设废钢资源加工基地等,提升供应链竞争力。同时,推进沿海搭建钢结构产业平台和利用三化转型升级后的土地、厂房资源搭建钢材深加工平台,延伸产业发展。

  再者,建设好三钢闽光物联云商项目。三钢依托闽光物联云商项目,推进三钢从“钢铁生产型企业”向“钢铁生产服务型企业”的转型升级发展。

  加强资本运作,也是三钢拓展多元产业方面的步骤之一。通过成立财务公司、基金公司等,以及加强证券投资方面工作,进一步提升资本运作水平。此外,积极推进现有的物流、贸易、物业、餐饮等产 b63 业发展,提升非钢产业发展质量。

  2017年以来,三钢集团生产经营保持良好发展势头。1至5月累计产钢444.05万吨,比增6.79%;实现营业收入194.77亿元,比增118.25%;实现利润15.49亿元,比增180.32%;税金6.71亿元,比增70.43%;主要技术经济指标保持同类型企业先进水平。

三钢全景图。谢守明 摄
三钢全景图。谢守明 摄

  全流程降成本,培育市场竞争优势

  成本是企业核心竞争力的重要组成部分。这些年,三钢坚持以开放的心态吸收任何对企业有用的技术和管理,持续深入地推进降成本工作,在实践中总结出一套富有三钢自身特色的降成本经验——全流程同口径降成本。

  所谓全流程降成本,是指坚持不懈、持之以恒地挖掘生产工序和非生产工序的降成本潜力,实现全员、全要素、全过程的成本管控,确保三钢在国内钢企中保持较强的成本竞争优势。

  在生产工序(即焦化、烧结、炼铁、炼钢、棒材、高线、中板七个主生产工序)方面,三钢以降低同口径工序加工费(剔除了市场因素对各工序成本的影响)为抓手,重点是通过加强焦化配煤结构、烧结配矿结构、炼铁原料结构和炉料结构、炼钢品种结构等分析优化,以及轧钢产品质量稳定性攻关,同时强化设备运行保障管理,提高生产操作稳定性,切实减少各类生产操作事故等,促进成本降低。

  而在非生产工序(以上七个主生产工序以外的单位和机关部门)重点从原料采购、库存控制、物流运输、工程建设、资金管理、修旧利废、节电节能、劳务外包,以及争取政府部门政策优惠和奖励等各方面挖潜增效。

  据黎立璋介绍,这项工作三明本部从2013年就展开了,也取得了显著成效。2016年与2012年比,三明本部同口径吨钢成本累计降低了359.81元/吨,降本增效总额21.96亿元。三安钢铁、罗源闽光2016年也开展这项工作,同口径吨钢成本同比分别降低110.02元/吨、130.21元/吨,降本增效分别为2.87亿元、2.01亿元。

  2017年,三明本部、三安钢铁、罗源闽光三地全年同口径吨钢降成本目标是在2016年的基础上分别再降35元、50元、55元,今年1~5月份,三地同口径吨钢成本分别完成50.61元、32.63元、63.33元/吨,三地合计实现降本增效2.15亿元。

  成本的大幅下降,为三钢的深化改革创造了新的优势。

三钢工人在维修设备。李雪红 摄
三钢工人在维修设备。李雪红 摄

  深化内部改革,激发企业发展活力

  三钢的改革如何深化?该集团子公司三钢闽光于2016年举行重大资产重组,重组方案在当年3月经中国证监会审核无条件获得通过,同年8月配套募集资金30亿元全部到账,有效提高了企业的抗风险能力。

  这是三钢闽光自上市以来的首次直接融资,推进资本证券化工作,是三钢深化改革重要环节。

  近 5 昀矗 5af 三钢不断强化资本运作,充分用好上市公司平台,发挥其融资成本低、融资渠道多的优势,积极推进资本证券化工作。2016年,重点抓了上市公司——三钢闽光重大资产重组暨配套融资工作,在省、市及有关部门,特别是省国资委、省冶金控股公司领导和部门的大力支持下,三钢闽光重大资产重组暨配套融资工作经过方案调整和沟通协调,获得中国证监会审核无条件通过和核准批复,4月11日重组资产完成交割过户,8月31日配套募集资金30亿元顺利到位,有效缓解了资金紧张局面,降低了企业资产负债率,提升了企业抗风险能力。正因为公司资金状况有了极大的改善,当市场出现波动时我们才能够坦然面对,在价格低谷时较好地把握机会库存原燃材料和产成品,并在期货市场进行套保,同比增加效益约8亿元。

  在实施混合所有制改革方面,与澳门银河注册网址榕基软件公司合作设立澳门银河注册网址闽光软件股份有限公司,三钢集团、澳门银河注册网址榕基、核心员工持股比例分别为45%、35%和20%,试行国有、民营和核心员工持股的混合所有制改革。该公司于2016年6月1日起独立运营,目前发展良好。2016年6-12月,实现营业收入597.35万元,利润30.10万元。2017年计划实现营业收入1500万元,利润50万元。

  同时,三钢还推进了三项制度的改革。第一,实施干部末位淘汰制度,优化干部队伍。实施工资总额承包方案和减员增效专项考核办法,更好地发挥工资的激励功能,促进单位减员、企业增效、员工增收。第二积极落实员工能进能退制度,加大长期泡岗、出工不出力员工的清退力度,净化职工队伍,增强企业活力。第三持续推进定岗定编和减冗增效工作,通过推进岗位操检合一、推行非核心业务外包、试点检修集中管理,并积极利用现代信息技术、远程通信技术等实施远程监控、无人值守,减少用工数量,提高劳动效率。

5b1

  2016年以来,完成了总部机关第二轮定岗定编,压缩处级机构5个、科级机构13个。2016年12月份三明本部在岗人员比上年减少524人。三明本部年人均主业生产率810吨钢,同比2015年提高82吨钢。

  坚持创新驱动,促进企业转型升级

  创新,是三钢改革的另一发力点。据黎立璋介绍,三钢一直持续推进技术创新,从2016年开始,三钢组织20项公司级重点技术攻关,现已完成18项,其中有1项科技开发项目获省科技计划项目立项,4项成果分获省、市科技进步奖。

  2017年,三钢又组织了20项公司级重点技术攻关,部分项目已取得阶段性成果,并学习台塑经验,以正向激励为主,鼓励职工持续开展改善提案活动。2016年以来,三明本部共计立项改善提案2042项,验收通过改善成果1297项,实现净效益1.21亿元。

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