【闽商大家】黄丹青:越是在市场疲软的时候,管理便越重要!

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2018年01月04日 13:38:32 来源:中新网澳门银河注册网址
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  中新网澳门银河注册网址新闻1月4日电 《闽商大家》之融汇集团总裁黄丹青

  直面闽商巨擘,直击关注焦点,直指人物心源

  “中国过往十几二十年里,很多企业家是赢在趋势。他们相对不注重管理,而更加注重社会资源的挖掘和行业趋势。”但黄丹青认为,越是在市场疲软的时候,管理便越重要。

  “我在融汇经历的一年,可能是很多人十年都未必能经历的。”采访之中,黄丹青如是说。

  今年4月,黄丹青从老一届会长手中接过澳门银河注册网址省女企业家商会会长的旗帜。这是她首次带领社会组织的管理,今年也是她正式进入融汇集团的第十个年头。

  伴随着老一辈企业家创下的基业,他们也在慢慢老去。市场变幻、技术革新和思想蝶变让今天 5b4 即将继任的“二代们”,面临着新的考验。

  父亲是个企业家,子女也一定不会想做个普通人,只是大家都不喜欢活在父辈的光环之下。

  在黄丹青看来,一切外部的技术、市场都能借由研究摸索出一条道来,真正让企业和企业家立于不败之地的,是其由内而外的驱动力。

  两代人,互为彼此的人生

  与今天许多报道尽力刻画的“二代垮掉”的群像相反,黄丹青给出了另一种二代崛起的画像。

  仅仅是在几年前,“90后是垮掉的一代”的讨论还没褪尽,又很快缠上00后。而更早之前这样的讨论是在80后身上。不过这样的讨论显得杞人忧天,如今80后中能够独立掌管一家企业的佼佼者已经大有人在。黄丹青希望,媒体能够更多地来传达她们这代人这样的形象。

  在黄丹青看来,父亲的教育里没有过任何强制性要求,都是默默的引导,从小她从未排斥过被父亲带着上工地。

  感觉像是我父亲挖了个坑让我往下跳,而我心甘情愿地往下跳,最后还开心地把自己埋了。

  步入大学之际,父女之间曾经就专业选择有过一次温和的对话。那场对话中,父亲尊重女儿心愿,而黄丹青出于本愿将建筑选为自己的专业。

  这种不强制的“放养”也培育了黄丹青独立的性格。

  在黄丹青身上时常能见着父辈们留下的烙印。父女二人在公司管理理念上几乎没有差别,比如希望企业的经营循序渐进,比如对人才的重视,比如在项目扩张上保持着自己的原则。虽然在具体操作 5b4 手法上存有一些分歧,不过这种差异在黄丹青看来完全正常合理,因为这是存在于两代人之间的差异。

  2007年至今十年过去,她已经适应了在融汇中的角色。而最让她得意,也让外界津津乐道的一场“战役”,或许是她在一家收购的老国企化工厂大刀阔斧的改革。

  方向正确,不惧路途坎坷

  2014年黄丹青正式出任融汇化工总经理一职,新官上任烧的第一把火是让30多名主管以上级别的干部先集体“下课”,再根据自己的兴趣和能力,用报告、述职的方式竞聘20多个岗位,重新上岗并试用考核。

  融汇化工是融汇集团于2003年收购的一家老国企改制而来,接手之后融汇化工经历了几年四平八稳的增长。然而,受世界经济复苏乏力、国内经济增长放缓等因素的影响,国内化工市场需求低迷,2012年后全国化工行业整体生产经营都面临着很大困难,市场长期低迷。在这样的外部环境影响下,融汇化工也和同行一样面临着盈利难以持续的困境。

  而当时困扰的因素还在于,整个化工厂里的精英团队都是国企时留下来的。组织僵化加上行业下行的趋势,使其暴露的问题比预期中的严重。

  黄丹青的这把火,目的正在于重新激发出这家老国企的活力,在困境中存活,当形势上扬时,它也才能成为第一个上扬的企业。

  而仅仅是激发出高管的活力远远不够,如何让每个环节的动能都被激发出来,是黄丹青所思虑的事情。在顾问团队的指导下,她开始有计划地导入日本管理名家稻盛和夫的“阿米巴”管 5b4 硖逑怠4饲啊鞍⒚装汀痹诠诓⒉晃酥晒Φ陌咐窍视兴拧

  对于一个有着七八百名员工的工业企业,过往是靠火车头来带,现在则是像动车一样让每一节都成为动力机组。并不是用压,也不是用直接激励。而是层层去调动所有人的动能。这就是黄丹青理解的阿米巴。

  她将一个分厂分出4个阿米巴,每个阿米巴就像一家小企业。再向下分出4个阿米巴,可能再往下分出4个阿米巴。在保持活力同时,以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础,追求附加价值的最大化。

  在事后的复盘中,黄丹青思考阿米巴在融汇化工上成功的原因。在她看来,成功首先离不开专业的顾问支撑,此外是她自身没有负担和包袱。

  很多老板在自己经营过程中形成了非常多的经验和经历,恰恰是那些经验和经历容易成为包袱。他们在实践中一旦出现一点点差异,都会成为阻因。

  我们都希望一个东西拿到手上明天就能够改变什么,但是我的预期是我们并没有一定要达成什么,我只要明天比今天好就行了,

  黄丹青说,面对变革,绝对不能急于求成,“我只知道别人成功的,这个方向肯定没有错,但我并不认为我能够完全去复制,我只需要知道方向是对的就好了,就像在黑暗中,隐隐约约有一盏灯,我们只需要朝着灯的方向过去就行了。”

  管理是企业的内在驱动力

  在黄丹青看来,企业要长远发展必然涉及管理问题,在市场疲软时尤需管理。

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  黄丹青并不迷恋于过往诸多商业上的成功史,她对自己做事的目的,对自己如何一步步做出成就,有着冷静的思考。

  她认为,西方的管理学走到今天有他的背景、案例和所有企业来支撑。“但是中国企业参照了西方管理学,没有了解产生的背景。所以在运用西方管理方法时会有很多的不适应性症,并不是说西方的管理不行。”

  就此,她曾向全国工商联主席王钦敏提出建议,在全国建立企业家的案例库。在她看来,如今人们言及民营企业必谈阿里、腾讯的现象并不合适。“全国能有多少家这样的大企业?全国几百万家中小企业的生存状况、他们的经验同样需要关注。”

  采访过程中,黄丹青多次谈及稻盛和夫,这个日本管理学巨匠谈企业管理时不谈企业如何赚钱,而大谈人的哲学,对黄丹青影响至深。

  在她看来,企业管理的第一个天花板是老板或管理者自己的天花板。要去突破,就要放低自己去学。

  我父亲曾对我说企业家要放低身段抬高声望。企业的不断成长中,我们的社会地位在提升,人在提升中有时很难去真正判断一件事情的真伪,因为很多声音是听不见的,而每个人都有各自擅长的领域。

  黄丹青认为,这种学习的姿态,这种倾听市场、基层声音的姿态,让她更能看到事物的全貌。这亦是管理创新的一部分,“在每一个阶段的都能听到足够的声音,并寻找一种适合自己的管理方式”。

  “她力量”走出人生设限

  从今年4月黄丹青接过澳门银河注册网址女企业家商会会长的旗帜以来,茉莉读书会已经成为商会内部的一项经常性的活动。

  “商会 51c 诓拷忝霉捕烈槐臼椋黄鸱窒硪菜闶且恢致砸ü奚硇扌睦闯沙ぁ!痹诨频で嗫蠢矗袒岢讼衿渌袒嵋谎弑刚献试春凸低ㄐ畔⒌哪芰Γ员旧矶郧楦谢疤獾墓刈ⅲ踩蒙袒峤涣鞲裘堋

  商会内部,年长有经验的女企业家可以给年轻人以示范和鼓励,而年轻的女企业家可以带来新的思想观念和理念,去影响年长的女企业家。“她们在商场多年,不论哪个行业、企业都有自己的成功之道,这也让我感觉更坚定一些。”

  在读书之外,经验的交流分享也是商会成员们相互扶持成长的方式。“对老一辈企业家的子女,我自己也会做一些分享,告诉他们我作为年轻人是怎么想的。”

  与此同时,关注女性健康的“粉红丝带”活动也是商会着力推动的一项光彩事业。

  谈及初衷,黄丹青表示,女性无论在职场或生活中都有偏弱势的一面,有来自家庭、社会的压力,但又缺乏对自己的关爱。因而,在提倡女性的家庭、社会角色地位的同时,身心健康是非常重要的一点。

  当下,商会正朝着一个学习型的组织前进。黄丹青表示,因为过往十年的高速发展,全国正进入一个修整期。

  进入休整期带来了几个问题,其一是二代交接班的问题逐渐凸显。其二是商会今后的经营问题。企业内部有时很难听到真实的声音,有些东西会很难决断。商会则是一个开放的组织,在里面每个人的学识、见解都能无碍地拿出来交换,这有助于每个人的提升。

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